郎酒发布百年总纲领，擘画千亿图景

第三届郎酒庄园会员节近日启动，郎酒首发郎酒百年总纲领，为未来十年擘画新的战略方向和图景：2025年实现营收500亿元，2030年实现营收700亿元至1000亿元。

树立这一目标，郎酒的底气不仅源自不断提升的产能和储能，还源自品质、品牌、品位的极致三品理念，以及将人才作为核心资源的前瞻性布局。“消费者对白酒的品质追求越来越高，品质竞争才是根本，郎酒坚守长期主义，不为短期利益影响发展战略，坚决不做贴牌，要让郎酒品质达到行业最高之一。”郎酒集团董事长汪俊林表示。

郎酒集团董事长汪俊林发布《百年郎酒》总纲领。 企业供图

剑指千亿有底气

第三届郎酒庄园会员节期间，郎酒发布百年总纲领，勾勒郎酒迈向世界十大名酒的路线图。根据总纲领中的战略目标，郎酒计划2024年至2033年实施新的351工程，即300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年，择高而立。其中，2025年目标实现350亿元以上销售收入，2030年目标实现销售收入700亿元至1000亿元。

2022年郎酒站上200亿营收门槛，10年之后营收剑指千亿的底气何在？郎酒集团董事长汪俊林表示，这是基于郎酒的基本盘所做的战略目标。“人们常说有多少米煮多少饭，对郎酒而言，煮饭的米已经有了”，郎酒的产能、储能是实现目标的基础，郎酒对长期主义的坚守、对极致品质的追求，是实现目标的关键。

截至2022年底，郎酒有6万吨优质酱酒年产能、18万吨优质酱酒储能。根据总纲领，2025年酱香酒年产能计划实现7万吨至8万吨，酱香酒储能达到年30万吨，兼香酒储能达到年30万吨。至2030年，酱香酒的产能和储能计划分别实现年产10万吨、年储酒超过50万吨；兼香酒计划实现年产15万至20万吨，年储酒50万吨。在业内看来，这是郎酒以规模推动品质提升的压舱石。

产品定位谋新篇

产品结构升级推动白酒企业迈向新阶段。随着白酒竞争转向中高端的差异化，汪俊林针对郎酒产品定位谋划新篇。

作为第一重要战略产品，郎酒培育高端产品青花郎成为年营收200亿元大单品，力争实现年500亿元为发展目标，真正成为飞天茅台后的第二高端酱酒；次高端红花郎（红10、红15）作为郎酒的基础产品，计划成为中国宴席市场第一品牌、第一销量。

今年初，郎酒发布浓酱兼香战略，总纲领对兼香系列寄予厚望。其中提到，小郎酒、顺品郎作为公司渗透市场的先锋产品，力争在全国干杂店、百姓餐饮店都能看到、买到；至2030年，浓酱兼香型领导品牌销售过200亿元等。

处在四川泸州浓香产区，同时又位于赤水河左岸，使得郎酒拥有酱香、浓香两大产区和两大技术优势，这也是郎酒坚定浓酱兼香能成为第二增长曲线的信心和实力之源。

人才筑基“酿好酒”

“白酒新一轮竞争中，郎酒能否以品质脱颖而出是我们竞争的焦点。”会员节期间，汪俊林谈到最多的就是对品质高度重视，郎酒也广纳建议，初衷与目的都是品质再提升。

郎酒深知，追求极致品质，人才是核心资源。郎酒百年总纲领中对选拔人才、培育人才以及激励机制等都有更细致的规划。此外，“有出有进”，郎酒执行“271”原则，激发人才动力。

重用年轻化、知识化和专业化人才，实现组织结构和人才队伍的升级，2023年郎酒将青花郎事业部和红花郎事业部分拆，完成股份公司、销售公司、庄园公司的市场、技术、体验服务等板块人事变动，对企业组织架构进行焕新。随着汪博炜等年轻、高知群体进入领导层，郎酒正在完成以系统性的自我蝶变，向百年郎酒的宏伟愿景步步靠近。

从提出“三品战略”到行业内率先推出企业内控准则，从建设郎酒庄园到举办郎酒庄园会员节，郎酒不断升级。正如汪俊林所言，郎酒需要敬畏自然、崇尚科学，让行动契合“酿好酒”的匠人精神，唯有品质极致，总纲领战略目标实现才能水到渠成。

文/秦胜南

编辑 李严

校对 张彦君