为什么说隆美尔是战术上的巨人战略上的矮子(为什么说隆美尔是战术上的巨人战略上的矮子)

为什么说隆美尔是战术上的巨人战略上的矮子，提起二战时期的德军名将，难免中外评论无数的埃尔温隆美尔元帅，外号沙漠之狐、战术天才等光环。但也有不和谐的声音称隆美尔为战术上的巨人，战略上的矮子。那么造成这两种不同评级的原因是什么？再来看看隆美尔元帅的一生，他在一战期间担任陆军第124团的见习军官，当时在战场上展现出了足智多谋的一面，创下了20名法国士兵的辉煌战绩。在东线作战时，他曾率领自己的一个连，创造了俘敌5000余人的军事奇迹。第一次世界大战后，隆美尔进入德国著名的德累斯顿步兵军事学院任教官，在十万大军时代，他只担任过连长、营长级别的军官。后来，他被国家元首选中担任国家元首司令。二战爆发后，任第7装甲师师长，在法国战役中屡立战功，后调往非洲，协助意大利人作战，组建非洲军队，可到说达到他职业生涯的顶峰。但是所谓的非洲军，德军只有三个师，兵力不过三万到五万人，这和同时在东线作战的其他德军的兵力和装备是远远不能比的时间。从隆美尔以上的各种作战经历来看，隆美尔始终缺乏高级指挥官的培训，在二战爆发前，在扩军前，他只指挥过营连级作战部队。虽然在十万大军时代，官兵必须接受越级培训，即一个连长要求你以后指挥一个营甚至一个团。但是你没有学习过如何指挥一个师去运作，这就犹嫌不足了。

隆美尔在法国战场指挥一个师的时候打得很好，在非洲可以指挥三个师，但是调回欧洲在西线指挥几十万士兵的时候，隆美尔就再也没有打过漂亮仗了。究其原因，一个师的指挥体制与一个集团军的指挥体制大不相同。总之，隆美尔不是没有战略眼光，只是战术运用得好，但他从来没有在战斗中指挥过大兵团的作战。与曼施坦因元帅不同的是，他出身于普鲁士军官团从小就是作为军人来培养，十万陆军时代，更是接受过高级军官的培训，这是隆美尔的先天不足。没有这样的指挥经验和学习，他没有任何后备力量可以发挥。

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