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什么是6s?

6s是一种工业管理方法,包括整理、整顿、清洁、标准化和纪律六个步骤,旨在提高工作效率,减少浪费,提高工作现场的安全性和舒适性。

安排

整理是在“删除不必要的东西,标记和分类需要的东西”的基础上彻底整理和改善工作环境的一个步骤。分拣的目的是优化工作现场的布局,减少人们移动和寻找工具的时间。

改组

整改的目标是在“定义标准位置和流程并确定每个项目的所需数量”的基础上进行管理。整改的步骤包括制定规范、绘制图表、编写程序和制定标准,以使工作环境更加便利,工具易于使用。

彻底清理

清洁是工作场所定期维护的必要步骤。这一步要求工作场所干净整洁,以确保员工的安全和舒适。清洁方法包括物理清洁和深度清洁,如管理外观、散落的垃圾和擦拭表面。

干净的

这一步是彻底清理整个生产现场的细节,这将带来干净整洁的工作区域。除了定期清洁现场外,清洁的目的是在生产现场建立清洁习惯,使员工在工作中保持良好的清洁工作状态。

标准化

标准化的目的是确保在整个工作过程中满足某些标准要求,并建立一个系统来满足这些要求。标准化的方法包括记录数据、设计流程和编写工作指南。

纪律,学科

纪律是员工管理的一个步骤。纪律的目的是确保所有员工都能严格遵守既定的规定和标准。这样可以保证工作环境的稳定性和一致性,确保生产出高质量的产品。

总而言之,6s管理是提高工作效率、减少浪费、提高工作现场安全性和舒适性的有效方法。通过整理、整顿、清理、清洁、标准化和纪律六个步骤,实施组织化和规范化管理,以实现今天的高效生产。

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