故宫1枚乾隆方印开裂，领导问：修好得多少钱？院长：保守估计4亿

故宫1枚乾隆方印因保管不善开裂，领导问：“修好它得花多少钱？”院长答：“保守估计4个亿！”领导瞬间转移话题，问起了别的。谁知，下一个问题正好掉进了院长设的局。第二天，4亿资金便到位了！

当时，领导视察，正值故宫第六代看门人单霁翔在职期间。领导一来，单霁翔主动报告：“领导，乾隆方印因保管不善而裂开了。”

领导问：“什么叫保管不善？你们不就是保管文物的吗？”

单霁翔答：“这个库房是80年代的，建筑有些破损了。而且它不够先进，只能设置一个温度湿度。这样一来，有些文物只能将就，比如这枚方印。”

领导说：“这样啊？那修缮费用得多少钱啊？”

单霁翔答：“保守估计4亿。”

一听这个数字，领导头皮瞬间发麻，赶紧转移话题。

他问：“这个库房有多少文物啊？其它文物还好吧？”

单霁翔赶忙说：“这个库房是世界最大的地下库房，里面藏有90万件重要文物，它们如今都面临着风险。4亿虽多，可文物无价，担不起风险啊！”

领导点点头，表示知道了。于是，4亿资金第二天就到位了。

很多人都疑惑，故宫每年门票收入有8亿，文创产品收益有10亿，怎么永远都缺钱？

而且，据单霁翔院长透露，他们的工作人员工资也不高。这是怎么回事呢？

原来，故宫是非营利性事业单位，故宫的门票收入直接进国库，花销常常靠拨款。

再加上，文物的保护与维修费用极高，不论是建筑，还是青铜、漆器、书画等的维修都极其耗时耗力，烧钱。

因此，故宫的每一任院长都必须会两项技能，那便是赚钱和要钱。

说起要钱，单霁翔是高手。他一上任就把故宫的9000多间宫殿跑遍，记录下每一处需要修缮的地方。每当领导来临，他都会将这些上报。与此同时，他还专门带上级参观破损的建筑，有潜在风险的文物。

这样一来，领导就会批资金。

单霁翔说：“越是大的领导来，我越带他看破的建筑。”

就这样，他总能成功为故宫申请到资金。

对于赚钱，单霁翔也有一套。他重视故宫文化IP，致力于打造文创产品。

仗着故宫这个大IP，文创部设计出了成千上万的文创产品。宫妃服饰、乾隆字画都成了披肩，手机壳等，拉近了和群众的距离。

厉害的是故宫有186万多件文物，每一件都可以做成一个系列，比如之前大火的清明上河图系列书签。

除此之外，故宫文物与文创还衍生出了综艺与电影，比如《上新了，故宫》、《我在故宫修文物》等。这些也令大家大开眼界，爱上了故宫。

这些年，故宫的文创产品像是纷纷插上翅膀，走入了千家万户，与此同时也传播了传统文化，加深了大家的民族自豪感。

而这些文创产品中，最经典的一款莫过于一年一版的故宫日历。

日历以生肖为主题，结合四时节令，一日一文物，一日一氛围，营造出浓浓的古典韵味。

值得一提的是，故宫日历在民国时期就推出了。那时候，整个文化圈都流行收藏故宫日历，连林徽因也不例外。

如今，故宫日历更是迎来了升级版。其中的365张文物高清大图，还加入了VR技术。扫描即可身临其境，与文物亲密接触。

可以说，《故宫日历》不仅仅是一件日历，连它本身也价值连城。岁末，摆一本置于案牍，不论自己翻阅，还是陪伴孩子学习，都是不错的。

当成礼物送人，也能彰显品味，表达诚意。