假如乾隆是HR

嗨，这里是HR新逻辑-HRL

清朝时期，一共出现了两位出色的皇帝，分别是康熙帝和乾隆帝，虽然乾隆后期是清朝由盛转衰的节点，但不可否认乾隆前期的治国才干。

乾隆前中时期治国有方，重视社会经济发展，奠定了近代中国的版图，让清朝达到了康乾盛世的最高峰。

乾隆早期总的政策走向是以儒家理念为指导，集中力量纠正前两朝的一些弊政，在落实过程中施展了自己的管理才华。

假如乾隆是HR，他会如何开展人力资源工作？

01

取其精华

乾隆25岁登基，执政初期并没有大刀阔斧的改革，而是有条不紊的沿用父辈治国策略的精华。

假如乾隆是HR，他不会初来乍到就着手建立属于“自己”管理制度。

他会先考察公司的情况，查看前人留下的宝贵，了解公司的人才情况后，再着手人力资源工作，继承可持续沿用的政策、制度，借前辈的优秀经验来开展工作，站稳脚跟。

假如乾隆是HR，那他会这样取先辈之精华：

为了激发大家农耕积极性，乾隆多次增加种植技术的普及和传播知识、并颁布了减免赋税等措施。

让全国各地区的农业、手工业和商业都有较大幅度的发展，人口激增，国库充实，整个社会经济得到了空前的发展。

俗话说“一朝天子一朝臣”，而乾隆则不然，他尽量利用老班子，任用了雍正帝重用的人才，例如海望、徐本等人。

乾隆非常注重寻找有才华、敬业并有责任感的人，并鼓励员工不断学习和提升技能，以便更好地适应公司未来的需要。

乾隆认为公司的发展离不开人才的支持，因此他会尽可能地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展提供坚实的人才基础。

乾隆大力推行仁政，以德服众，让基层员工感受到组织的温度，员工自然而然也会拥护组织。

乾隆以儒家理念作为整体的指导思想，为了达到富国裕民的目的，乾隆减了农民的赋税，既缓解了百姓的压力，又诠释了“仁”政。

给员工提供一个安全的办公环境，员工才能全心全意投入在工作里，所以乾隆坚定的攘内除外，揪出朝廷的恶势力，安定边疆的叛乱，保证内部安全，安抚人心。

给黎民百姓提供一个相对安全舒适的社会环境，保持生产力创造不受外部干扰。

处理人力资源工作，乾隆不仅会鉴先人的经验过渡，还会推陈出新，去其糟粕。

02

去其糟粕

乾隆是一位有远见的统治者，他在位期间实行了一系列的改革和政策，极大地推动了中国的经济、文化和科技的发展。

乾隆对朝廷的发展有着清晰的规划和目标，在局势稳定后，他制定了多项变革措施，以确保朝廷能够持续地发展和壮大。

乾隆的变革非常适用于人力资源管理工作，假如乾隆是HR，那他会这样去先辈之糟粕：

乾隆的父亲是雍正帝因迷信炼丹长生之术，而早年衰亡，所以乾隆帝不信丹术，对这些狐假虎威的道士非常痛恨，登基后就将这些僧道驱逐出宫。

这些僧道就像企业里德行不配位的干部，乾隆裁掉这些弄虚作假，无作为的干部，能够最快速的铲除组织里存在的隐患。

乾隆坚持诚信和正义，在位期间多次打击贪污和腐败，为了防治地方贪污，乾隆规定各地奏报垦荒田亩时，必须严格详细查验核对，不能有一点的差错。

假如乾隆是HR，他会对公司的内部管理和员工的行为进行严格监督和管理，以确保公司的运营合法合规，并且会奖惩分明。

乾隆不像父辈那样大兴文字狱，而是放宽了文化政策，让清朝进入了文治武功兼备、疆域空前辽阔、社会繁荣、文化发达的“康乾盛世”时期。

好的文化能够推动社会的发展，优秀的企业文化同样可以推动企业的进步，所以，在人力资源管理中，乾隆同样会大力推行企业文化的建设发展，让企业文化深入员工的心里。

否定前人政策的前提是认识到前人的错误，乾隆敢于面对过去，是他成功的重要原因。

一位杰出的HR，不但要会根据实际情况因时制宜，还要能够为企业的长期发展扫清障碍，保持组织的健康和活力。

03

HR切忌：好大喜功

乾隆皇帝的政绩大家有目共睹，前中期的乾隆在人力资源管理上，可谓是HR高手。

但人和事物的变化总是猝不及防的，乾隆后期好大喜功，刚愎自用，贪图享乐，闭关锁国政策更是让清朝走向衰亡。

假如乾隆是HR，他后期哪些工作值得我们HR反思、警惕？

隆帝晚年宠信和珅 ，而和珅随着权力的成长，私欲也日益膨胀，经常利用职务之便，结党营私，贪赃枉法，严重破坏了吏治。

乾隆偏爱拍马屁的员工，让朝廷腐败愈发严重，乾隆晚期各地的贪官此起彼伏，无法根除，后来，乾隆即使想力缆狂澜，也无力回天，最终让清朝加速衰亡。

HR要警惕：

有的领导/HR喜欢听赞歌，于是员工一个比一个会拍马屁，但重用爱拍马屁的员工不仅会让劣币逐良币，还会让组织没有竞争力。

领导和HR应该注重员工的业绩结果，而不是花言巧语，坚持重用拿得出手好绩效的员工，不仅能够激励该员工的自驱力，还能激发团队的活力。

乾隆中后期，封建统治的腐败没落，不断激化了阶级矛盾，土地的高度集中和残酷的封建剥削，将广大农民逼向绝境。

哪里有压迫哪里就有反抗，在过度的剥削里，农民起义的烈火迅速燃遍了大江南北。

HR要警惕：

企业的基层员工虽然没有权力，但是基数大，是企业生产力发展的主力军。

企业规章制度要人性化，要能够一视同仁，并不能因为层级不同而区别对待，甚至是针对基层员工。

人 性化管理能够给员工自主权，让员工有主人翁意识，进而激发员工的积极性和团队活力。

做HR很简单，要一直做好很难，只有不断的自省、精进，才能避免入误区。

写在最后

前期的乾隆无疑是出色的HR，让朝廷稳定，让百姓拥护。

但后期的他好大喜功，让贪官盛行，民不聊生，康乾盛世不复存在。

乾隆晚期的行为，也值得HR警醒。

唯有年复一年的坚守初心，才能长治久安