曾国藩：上级领导提出不靠谱的方案，如何职业化的优雅应对？

身在职场，不仅是职场小白，很多人都苦于不知道和领导说什么？不知道如何有效地向上司汇报自己的工作？更是不知道面对上级不切实际的要求时，如何恰当的应对？

这个向上级汇报工作的本领，还真是可以向曾国藩学习学习。作为清末政治家、军事家，同时还是理学家、文学家的曾国藩，历经三朝，官场经验可谓丰富。

在那个天高皇帝远的时代，奏折是官员在官场与上级沟通的重要途径之一。一般来说，按照内容分类，奏折有奏事折、奏安折、谢恩折及贺折等四类。

曾国藩目前存世的奏折大约两千有余，为清史研究、曾国藩的生平研究起到重要作用。

胡森林在《精进：解读曾国藩成事密码》一书中提到：“透过曾国藩的这些奏折，反映着曾国藩的为人、居官、治军、行政的特点。”

作者胡森林毕业于中国人民大学新闻学院硕士，现任中国海洋石油集团办公厅副主任，有着丰富的大型央企文字工作经验，著有《公文高手的修炼之道》等畅销工具书。

《精进：解读曾国藩成事密码》精选了曾国藩一生中的30道奏折。全书分为上下两个部分，上部分12篇，按其在朝为官的早、中、晚期为序；下部分18篇，涉及其战略决策、工作报告、选人用人等领域。

每篇奏折前，先是介绍奏折的背景，再附上原文，加以白话文翻译，然后从人物关系、官场权谋、人情世故、行文思路等角度进行评析。

从这些奏折中，我们能看到，曾国藩一生官场生涯的变化。他的思想深度逐步加深，广度逐步扩展，由一个毛头小子、愣头青，磨炼成一位处事得当、为人老练的国之重臣，由一个只知道经营文字、撰写文章的翰林院检讨，逐步成长为一位能带兵打仗、能选贤任能的肱骨之臣。

当咸丰皇帝瞎指挥时，曾国藩并没有强硬回绝，也没有违心附和。虽然他不同意皇帝的意见，但是他选择采取迂回策略。

在奏折《奏请带兵北上以靖夷氛折》里，他先是认同皇帝的方案，再分析其中的利弊，指出方案中的不足之处，然后拿出另一个皇帝难以接受的方案。这样一来一回，让皇帝自己悟出来，主动收回命令。

作者评价道“这是典型的以进为退。把热的事进行冷处理，等上级头脑清醒了，环境发生变化了，这件事也就解决了。这是对夜长梦多的反向运用。”