曾国藩带领湘军创业成功的三要素：家族企业、知识力量、精神建设

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本来曾国藩只是总公司大清集团一个没什么名气高管，安安稳稳的做闲职，舒舒服服的享受着高级待遇，到老了还可能会分一点点股权，然后就可以安然退休，一辈子就平淡过去了！

团练在当时的大清集团是一个全新的物种，这好像是马云创业时的互联网企业，一切都要重新开始，这就是开始了曾国藩的创业生涯！

所有的创业都是艰难的，正如后世的马爸爸曾经说过一句话，对创业者而言：今天很残酷，明天很残酷，后天很精彩，但是很多创业者都死在明天晚上！

那么有很多人就会问，凭什么43位和曾国藩差不多大的高管，就他一个人的湘军集团成功了呢？

为什么呢？那我们就从湘军这个创业公司所具有的特征来分析吧。

家族企业

首先，作为创业公司，重要的是绝对的信任，毕竟作为一个创业公司，谁也不知道今天活下来明天是否还能活着，如果手下的人对你没有足够的信任，又看不到未来的话，这个公司肯定是走不远的。

湘军集团与众不同的是他们拥有着绝对的信任，怎么会这样说呢？因为湘军的高级将领之间，或许是兄弟关系，比如他与曾国荃，或许有师生的关系，比如说曾国藩和李鸿章，或许有姻亲关系，曾国藩和创业时的湘军之父罗泽南是亲家，罗泽南的学生李续宾，是这公司里业务能力最突出的人才，而李续斌的亲家是曾国藩的弟弟曾国华……

所以，在某种程度上，湘军集团更像是一个，由家族、姻亲、血缘、师生、等至亲构成的家族企业，曾国藩就是这个家族企业的带头大哥。

知识力量

此外，湘军这个创业公司得以成功的重要原因，关键在于其人才的密集程度。我们应该知道的是，曾国藩是大清集团总公司的高管，但他同时又是湘军集团的CEO，他本身就是一个知识精英，他手下的高管，也都像他一样，大多出自受过良好教育的精英人才！

作为CEO，他太善于识人用人了，你看他手下的人，罗泽南，一等一的湖南大儒，享誉天下，他弟弟曾国荃都是此人的学生；左宗棠，被人号称“天下不可一日无湖南，湖南不可一日无左宗棠；李鸿章，晚清谋略眼界第一人！

所以高管及中层骨干的素质立见高下，试问大老粗高管如何干掉读过兵书，战争业务能力又贼拉强，还能够不断学习进化的湘军高管们？

所以啊！在创业公司中，唯有知识，才是战略核心里的核心了！这是湘军成功的关键要素！

这些高官们，都成了大清集团日后雄霸一方的分公司老总，你要知道，就湘军这一个分公司，后来走出了30多分公司掌门人，其中15个总督，14个巡抚！

精神作用

最后，就是建立企业文化，重视积极的精神建设！曾国藩是一个很懂人心的CEO，他知道如何发挥员工的最大积极性，那就是让他们对公司有责任感，让他们有主人翁精神，为公司奋不顾身的拼搏。

湘军高管179人，104个是来自高等教育群体的儒生，这一套对他们来说，简直小儿科了!!

他还积极给社会建立一个良好的企业形象，必须要从每一个员工身上做起，所以曾国藩的治军第一要义就是：爱民！其实就是最基本的竖立良好的创业公司形象的套路！

果然，姜，还是古人比较辣！

所以，这样的创业公司不成功，实在是天理难容！

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