领导PUA的特点教你深入分析职场PUA的做法

领导者PUA的特征

一、通过否定来实施精神打压

通过否定来实施精神压迫，是职场中最常见的PUA之道。 这种模式的关键是上司不断否定部下的工作能力，破坏部下的自信，使其丧失**思考能力，从而对自己言听计从。

【典型例】

员工a的领导喜欢讽刺，每次向他汇报工作时，领导总是评论说：“你做的事一点价值都没有，我为什么邀请你来呢？”/“你有什么用，这个做不好。” 即使每周召开例会，最后的日程也是“你简直是垃圾！ ”就是骂他。 渐渐地，A先生开始着急了，一看到领导就紧张，领导让他做什么都不抱怨，领导不骂人就好了。 之后，即使A把工作做好了，领导也不称赞一句，继续压制，让A觉得“这是理所当然的”。

【批评与PUA的区别】

每个人在职场都会受到上司的批评和教育，但普通的批评和职场的PUA有很大的区别。

通常的批评会非常具体。 哪里做得不好，什么原因做得不好，接下来怎么才能改正，这些问题都有答案。 而且，这些答案可以在批评教育的过程中，让下属逐渐了解并采取行动。

职场的PUA非常模糊。 它本质上是一种精神压迫，以发泄情绪为主，而不是解决问题。 如果追究细节的话，不是被糊弄，就是被更严厉的语言敲打，会告诉你我不清楚那是自己的问题。

二、许诺不存在的奖励来实现操纵

职场PUA的另一个常见做法是，通过持续“希望梅止渴”给部下灌输希望，让其按照自己的计划发展，达到暗中操作的目的。

【典型例】

应届毕业生B去了某有名的金融公司实习。 为了能顺利跳槽，B在实习期间一直努力工作，加班也不抱怨。 三个月后，b终于到了转正时间，但领导告诉他公司政策发生了变化，必须推迟两个月给他办理转正手续。 于是B又辛苦工作了两个月，提出第二次转正申请时，领导又反复强调，到明年可以转正。

B感到自己被骗了，开始向其他公司投递简历。 没想到这件事会被领导知道，所以让B说了，用加薪和大项目等大饼留住了B。 于是b又拿着微薄的工资给领导做了半年的廉价劳动力。 终于B醒来的时候，领导叫他看清形势。 “年轻人不要太浮躁，先付出才有回报”，“**专业能力无关。 现在公司说希望你做个好孩子”，最后又说“我知道你面试的公司。 我给他们的上司打电话就可以让你去！ ”威胁说。 b只能继续被牵着鼻子走。

其实，这个PUA型不是很好，但是非常有效。 因为b被领导人牢牢抓住了把柄。

1、错过B公司招聘，失去应届毕业生身份，用了一年多的时间，发生了沉没成本。 现在退休了，找工作又要花很多时间，比现在更有可能在找；

2、领导答应B日后重用，但始终不如意，继续用希望吊着他，其实B的沉没成本在不断增加；

3、领队在表示B的能力不够的同时，还威胁B不用上班级。 可以说“让你领情”，但其实只能吓唬新人。

三、颠倒是非，当众羞辱

“部下的功劳归上司所有，但上司的错误是部下的责任”是职场上的潜规则之一。 我相信很多人在工作上背叛过上司，这本身并不是**的错误。 但是，上司也有**你强迫这是**的责任，在人前丢脸的时候。 得到**的时候和颜悦色，一旦发生危机，就用脚踢你，留下了“这就是职场的生存法则”的美名。

但实际上，职场上没有这样的“生存法则”。 这就是PUA。

【典型例】

员工c在一家公司当技术员，有一次他按照领导的指示删除了后台的文件。 结果是整个站点瘫痪，文件未备份，造成了巨大的损失。 随后，领导把所有责任都推给了C，当众痛骂C :“做之前不用脑子想”，“公司一千万的损失全部由你承担”。 在这高压的打击下，C马上精神崩溃，差点跳楼自杀。

在此案中，c只起执行作用，主谋必须是直属领导，但领导颠倒是非，目的是当众羞辱下属，掩盖理性事实，用感情语言和动作继续攻击受害者的心理防线。 与此同时，利用自己的领导地位强行扭曲现实，逼迫对方接受自己的意见。 这种类型常用于心理素质不强的人。

四、营造狂热崇拜

如果说前面几个套路都很常见，段位不高，那么接下来的这个可以说是真正的“降维打击”。 这种模式叫做“营造狂热崇拜”，简单来说，就是在公司里树立典型人物，人人都要以他为标杆。 凡有反对意见的，都必须被开除。

【典型例】

D想进入XX公司提高自己的能力，所以她费了很大力气向猎头公司推荐自己。 最终她进了公司，被安排在公司最受欢迎的领导之下工作。 但是上班的第一天，D被领队叫到办公室，接受了长达一个小时的**教育。 他毕业于常春藤联盟的名牌大学，拥有硅谷多年的工作经验，回国后还担任过多家知名公司的董事，是在不知不觉中彰显自己财富实力的佼佼者。 一句话，这位领导人有钱有才，D能在他手下工作是前世修来的福气，必须珍惜。

年轻的d和部门里的其他同事一样，被这位领导人的魅力所吸引，把他当成神一样崇拜。 在日常工作中，这位领导的话是“圣旨”，不允许有任何疑问。 连领导说的话都会作为“名言”贴在会议室的墙上。 直到d在一次会议上提出不同意见时，这位领导才立刻变了脸色，痛斥D一无所知，又让别人攻击D而攻击他不重视大局时，D觉得公司的气氛有点可疑。

这是一场顶级的职场PUA型——内部创造运动，领导抵制一切异见，不允许任何反驳，同时加以教训和恐吓，这样潜移默化地剥夺员工的**思维能力，最终建立“以我为准”的唯一规律，达到精神操作的目的如果你试图质疑这位领导人的权威，你会被疏远和打击，让你遭受冰冷的暴力。