无能领导者的十大表现

无能领导者的十大表现

1、只讲意义、不讲措施

无能的领导往往重在张口，重在闭口，但对如何实现这个“重大”却没有底气。 因此，在他唠叨的发言中，有一半以上的时间是在说教。

2、只提要求、不讲责任

向下级提出要求已成为一种社会风气。 人们总爱说“一定”“坚决”，但怎样才能保证这些“要”的实现，他自己对其中应该承担什么责任和义务闭口不谈。 要求的人表面上看起来很伟大，但实际上是在推卸责任。 用“要”“要”的方式去，堂堂正正地把本应是自己责任的东西强加在部下的头上。

3、只会下达、不敢上传

上级指示全传，下级困难自己解决，坚决不给上级领导添麻烦。 他自己就像单向传导的二极管、录音机、扬声器一样，除了转录、播放以外没有任何功能。

4、10分钟的话、能说两小时

把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。 他们胸前一点墨也没有，但害怕被人瞧不起，骨子里的自卑感就表现出来了，这是盲目的自以为是。 所以，一言以蔽之，必须召开上一次会议。 一张纸能写清楚的事情，必须写成一本书。 仔细观察，心中有数的发言者既不需要演讲，也不需要罗嗦，有心照不宣的作者写东西绝不长篇大论。 报告写得越厚，越表示空虚无能，越表示敷衍塞责。

5、对下级大讲“全X观”

自己当部长，对下级大讲“全局观”，自己当局长，对下级大讲“全局观”，要求下级自觉与自己一致，自己却没有全省观、全国观、全局观，这是什么行为？ 这是偏狭主义的另一种表现形式，是涂脂抹粉的官僚主义、涂脂抹粉的本位主义、涂口红的强盗主义。

6、只讲个例、不讲比例

中国有一句老话。 一叶遮眼，不见泰山，就是这样的人。 平时闭门不出，脱离现实，天天不在办公室，不在会议室，明明对前线的战况一无所知，却不愿意表露自己的失职，所以闻风见雨，见树见林。 勃然大怒，笑眯眯的，就是我刚才知道的一件小事。

7、捡了芝麻、丢了西瓜

无论是市场还是管理，核心都是杠杆原理，成本与收入、成本与收益永远是矛盾的。 好管理者的心里总是有账，在所有决定之前都会衡量得失。 无能者不是这样的。 头痛医头，脚痛医脚。 东一锤，西一锤。 我不能在意这个头。 按葫芦翘起葫芦来，捡了芝麻丢了瓜。

8、面面俱到、求全责备

无能者的另一个显著特点是不敢舍弃，没有魄力和胆略说“不”。 不做点什么就没有才能，会对他们成了空话。 他们不求功绩，但不求过失，长相齐却一事无成，一事无成却一事无成。 在他们的发言中，这是根本，那是核心，这是重点，那是关键，洋洋洒洒大文章，说的和说的一样，听到的和听到的不一样。 这种人，说小了就是胆小，推诿责任，说大了就是失职渎职，祸国殃民。

9、不会消防、只会救火

无能缺乏预见性和预防性。 即使事情冒烟，没有火星也不会打雷。

10、主观意志、胡说八道

官大并不意味着学问大、职位高，智商高，但无能者好像没有注意到这一点。

他们不懂市场，却控制市场，不懂自然，却要改造自然；

他们虽然没有做过调查研究，但从来没有指手画脚、深入实际、胡说八道。

无知并不是**错，但胡说八道是**错的。