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诺基亚将手机业务和部分业务出售给微软之后,转型为2B,让很多人都以为诺基亚倒闭了,实情却是诺基亚于2014年开始转亏为盈,并且还收购了阿朗。
诺基亚将手机业务和部分业务转售给微软,重点关注转型,2014年第四季度公司开始扭亏为盈。 而且最近,诺基亚以天价收购了阿尔卡特朗讯,两家公司合并成为最大的手机网络设备供应商,回归媒体**备受关注。
诺基亚和阿尔卡特朗朗的合作本来就不被看好,一直以谨慎乐观的态度看待。 诺基亚和亚伦合并后,将拥有11万多名员工。 如此庞大的数据,无论是融合再分配还是裁员都不是一个简单的问题,这次的合并情况也很复杂。 内部产品线的重复与整合、公司治理、文化融合的难度可想而知,但为了合并后的复兴,新诺基亚必须走“整合”的道路。
两家公司合并的困难显而易见,尤其是公司还处于转型的关键时期,两者都是重蹈覆辙,虽然弱弱联合鲜为人知,但基于诺基亚转型的成长经验、其发展史以及所表现出的坚韧,虽然困难重重,但仍保持乐观
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